• GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO
Carga Horária: 32 horas

Objetivo:
Capacitar profissionais das mais diversas áreas a realizar a estruturar um plano de gerenciamento do projetos com os instrumentos gerenciais relacionados a escopo, tempo e custo, monitorar o desempenho do projeto, avaliar e aplicar medidas de gestão para correção de desvios no projeto, a fim de que volte à linha de base do projeto, relatar o progresso do projeto utilizando indicadores de desempenho, conduzir o processo de mudanças no projeto e realizar um processo de lições aprendidas.

Conteúdo programático

I – Iniciação do Projeto
- Desenvolvimento do Termo de abertura do projeto
- Identificação e Análise dos Stakeholders do projeto
- Objetivos e metas do projeto
- Premissas e restrições

II – Planejamento do Projeto
- Elaboração do Plano de Gerenciamento do Projeto
- Definição do Escopo (Elaboração da Declaração do Escopo do Projeto)
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP – WBS – Work Breakdown Structure)
- Desenvolvimento do Cronograma do Projeto
- Lista de Atividades
- Sequenciamento das Atividades
- Estimativa de Recursos para Execução das Atividades
- Estimativa de Duração das Atividades
- Caminho Crítico
- Análise e otimização do Cronograma
- Custos de projeto
- Orçamento do Projeto
- Curva “S” do projeto
- Linha de Base do Projeto (Planejado)
- Aprovação do Plano do Projeto

III - Execução, Monitoramento e Controle
- Gerenciamento do Valor Agregado (EVM)
- Métodos de medição do trabalho realizado
- Ciclos de Controle do projeto
- Relatórios de Status do projeto
- Medidas de controle
- Controle Integrado de Mudanças

IV – Encerramento do Projeto
- Entrega do projeto
- O processo de lições aprendidas

Parte prática
- Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto
- Análise de Stakeholders do Projeto
- Autorização do Projeto
- Desenvolvimento da Declaração do Escopo do Projeto
- Criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
- Desenvolvimento do Cronograma do Projeto
- Elaboração do Orçamento do Projeto (Curva “S” do Projeto)
- Definição da Linha de Base do Projeto
- Aprovação do Projeto
- Simulação de Correção de desvios
- Simulação de Procedimento de mudança no projeto
- Avaliação de lições aprendidas

Estratégias Didáticas

1- Revisão teórica dos conceitos principais do gerenciamento de escopo, tempo e custo de projeto;
2- Os participantes serão divididos em 4 grupos;
3- Os participantes de cada grupo farão a eleição do Coordenador do Grupo por votação;
4- Apresentação de uma demanda de projeto (case de solicitação de projeto);
5- Elaboração pelos grupos do Termo de Abertura do Projeto (em formulário padrão fornecido);
6- Análise das opções feitas por cada grupo para o Termo de Abertura;
7- Elaboração pelos grupos da Declaração do Escopo - com definição do escopo do produto e do projeto (em formulário padrão fornecido);
8- Análise das opções feitas pelos grupos para a Declaração do Escopo;
9- Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (WBS) utilizando o software WBS Chart Pro;
10- Análise das EAP desenvolvidas pelos grupos;
11- Elaboração pelos grupos do cronograma utilizando o software MsProject;
12- Análise dos Cronogramas desenvolvidos pelos grupos
13- Elaboração do Orçamento do Projeto (lançamento na tabela de custos do MsProject)
14- Análise dos Orçamentos desenvolvidos pelos grupos
15- Salvamento de baseline (MsProject) referência como Plano de Gerenciamento do Projeto
16- A partir deste ponto, o professor conduzirá a simulação da execução do projeto fornecendo informações de alterações conjunturais que afetarão os planos de projeto
17- Os grupos deverão tomar decisões de re-planejamento e reportar desempenho (utlilizando indicadores de Earned Value Management - EVM)
18- Após o período de execução, composto de 2 ciclos de controle o projeto será encerrado
19- Após o encerramento, os grupos deverão analisar as opções de projeto, comparar planejado e executado e registrar lições aprendidas.
20- Cada grupo apresentará as lições aprendidas para a turma

Público-Alvo

Profissionais responsáveis por obtenção de resultados organizacionais através de projetos
Profissionais que lideram equipes de projetos
Profissionais que gerenciam e atuam em escritórios de projetos

Recursos de Infraestrutura     

Quadro Branco
Projetor
4 microcomputadores (1 por equipe) com 2 monitores para cada computador
Softwares Microsoft Project, Excel e WBS Chart Pro

Pré-Requisito

Não há

• TURMAS IN-COMPANY (Solicite sua proposta)

• TURMAS ABERTAS (Increva-se aqui)